"Det är något jag måste hantera"
När Lantmännens koncernchef Per Strömberg i vår blir ny vd för ICA blir han också högsta chef hos Lantmännens viktigaste kund.
Under Per Strömbergs snart fem år som koncernchef har Lantmännen blivit ett smalare och mer effektivt företag även om det fortfarande finns flera områden som dras med svag lönsamhet. Själv framhåller han också just bantningen av antalet divisioner och dotterbolag som en av sina viktigare insatser.
– Om jag ska framhålla något är det att vi har lyckats lyfta lönsamheten. Det har vi gjort med ett kontinuerligt förbättrings- och effektiviseringsarbete och genom att bygga ett smalare Lantmännen.
Däremot, påpekar Per Strömberg, är det fortfarande en bit kvar till målet på tio procent i avkastning. Ett av de områden där han menar det fortfarande krävs stora insatser är inom lantbruksdelen.
– Det är ett område där vi har mycket kvar att göra. Men under Monika Lekanders ledning är vi på rätt väg för att skapa konkurrenskraft och kundnytta.
Senast i april kliver han in som ny vd på ICA AB där han efterträder Kenneth Bengtsson. Fram till dess är han satt i karantän och lämnar i praktiken redan nu över ansvaret för Lantmännen till Per Olof Nyman, idag koncernens finanschef.
I sin nya roll blir Per Strömberg en av de tyngsta makthavarna när det gäller att driva ökad försäljning av handelns egna varumärken. Som vd och koncernchefen i Lantmännen har rollen varit den motsatta.
– Så är det. Hos Lantmännen handlar det om att driva våra varumärken. Nu blir rollen en annan. Det är klart det är en känslig sak att gå till sin största kund, men det är något jag måste hantera. Det är självklart att man måste klara det och handla moraliskt riktigt.
undefined
– Jag lämnar över ansvaret i Lantmännen och det är för att säkerställa att allt går rätt till.
undefined
– Jag upplever inte det så. Vi har en bra dialog med handeln och det finns både duktiga bönder och duktiga handlare.