Det är dags för LRF Mjölk att växla upp och göra ett omtag i betesfrågan. Vi hoppas att våra kollegor runt om i landet är lika positiva till förändring som vi. Det skriver Elisabeth Hidén, ordförande i LRF Västra Götaland.
Det här är en debattartikel. Skribenten svarar själv för sina åsikter och slutsatser.
Det är dags för LRF Mjölk att växla upp, göra ett omtag i betesfrågan, införa skatteincitament vid ägarskiften och få till en sänkt arbetsgivaravgift. Det var några av motionerna och skrivelserna som gick vidare från LRF Västra Götalands stämma 2026. Ett lite vassare LRF med bättre kommunikation, kan man sammanfatta det som. Med stort fokus på viltskador, nya kreativa lösningar för ökad lönsamhet och en viss frustration över arbete som går för långsamt. LRF Västra Götaland kommer skicka vidare flertalet motioner till riksförbundsstämman i vår, och vi hoppas på att se att våra kollegor runt om i landet är lika positiva till förändring som vi!
Skatteincitamenten för att få igång ägarskiften är något som redan finns i bland annat Frankrike. Det påverkar inte priset på marknaden, men det ger en fördel för unga och nystartade som vill ta sig in på den inte allt för lättillgängliga, fastighetsmarknaden. Det gör också att den som säljer kan välja en yngre eller nystartad köpare i större utsträckning utan att det finns risk att den behöver göra någon uppoffring på sin egen vinst, och i många fall pension, i affären. För att underlätta det hela rent administrativt är det klokt att hålla sig till de begrepp som redan finns. Ung räknas den som är under 40 år, och ny är den som startat sitt företag inom de senaste fem åren. Vi pratar mycket om att få in nya i branschen, inte bara från förälder till barn, och detta ser vi som ett bra verktyg.
Vad gäller arbetsgivaravgiften finns en önskan om borttagen arbetsgivaravgift för den första anställde och en halverad för den andra. Det är viktigt för mindre företagare att kunna anställa, både för att uppnå en större social hållbarhet och det kan ses som en möjlighet att expandera. Vi har redan sett det för ungdomar 19–23 år, så vi vet att det är möjligt. Ser man till dagens situation med hög arbetslöshet i samhället, stor brist på personal inom lantbruket samt en hög arbetsbelastning och sårbarhet för ensamföretagare är detta en lösning som skulle kunna lösa många problem.
Sist men inte minst – besvikelsen kring LRF Mjölks arbete. Det handlar till stor del om en bristfällig kommunikation och en känsla av att det saknas fokus på konkurrenskraft. Vi vill se ett LRF Mjölk med ett tydligare syfte rörande medlemsnytta och en större samverkan med LRF-regionerna, där medlemmen kan känna att LRF Mjölk även tillhör dem och LRF, inte endast branschorganisationerna. Starkt sammankopplat med detta ser vi också att betesfrågan upplevs ha stannat av, där behövs det göras mer. Vi vill ha förändring i lagen, inte fler bidrag. Det finns många incitament för att ta bort beteskravet för ladugårdar med lösdrift, och menar vi på allvar att vi vill ha en ökad svensk livsmedelsproduktion och konkurrenskraftiga företag är det vad som krävs. Det vi vill se är ett nytt kommunikations- och strategidokument där man arbetar för flexibilitet utan ytterligare kontrollprogram.
Elisabeth Hidén
Ordförande LRF Västra Götaland
