”Vi har lyckats bra i år, men vill inte slå oss för bröstet”
LRF-koncernen står på tre ben intäktsmässigt: medlemsavgifter, affärsverksamheten och finansförvaltningen.
Koncernen har värdepapper för 5,5 miljarder kronor. Av denna summa är 1,2 miljarder kronor en pensionsskuld.
LRF har under många år byggt upp en förmögenhet, speciellt under 1990-talet när LRF engagerade sig i att rädda Föreningsbanken, som sedan fusionerade med Sparbanken och blev dagens Swedbank. Då uppstod ett kapital.
”Har varit ett bra börsår”
Även försäkringsverksamheten, som nu är under avveckling, har skapat ett kapital.
– Finansförvaltningen bidrar i snitt med lika mycket som medlemsavgifterna, säger Erik Pihlo, LRFs finanschef, men i år är det dubbelt upp. Och så har det varit de senaste åren.
Medlemsavgifterna gav i fjol 211 miljoner kronor. Finansförvaltningen drog in 546 miljoner kronor.
De stora överskotten i kapitalförvaltningen gav totalt ett resultat efter finansiella poster på 576 miljoner kronor för LRF-koncernen. Avkastningen på koncernens finansiella tillgångar var 10,9 procent.
– Det har varit ett bra börsår, säger Erik Pihlo. Utvecklingen både i Sverige och utomlands har varit gynnsam.
”Vill inte slå oss för bröstet”
Över tid är målet en avkastning på 5,5 procent. För 2017 var avkastningen nästan den dubbla.
LRF fattar beslut om hur de finansiella tillgångarna ska förvaltas: vilka marknader som de ska satsa på och fördelningen aktier och obligationer. Förvaltningen sker i samarbete med olika banker.
– Vi har lyckats bra i år, men det är svårt, så vi vill inte slå oss för bröstet.
LRF är beroende av den finansiella förvaltningen och dess avkastning för att organisationen ska gå runt, för att de ska ha ekonomiska marginaler.
Styrelsens uttalade mål är att de samlade tillgångarna ska växa lika mycket som pensionsskulden plus inflation.
– Det betyder att de finansiella tillgångarna behöver öka med 50-60 miljoner kronor varje år.
”Har stor fallhöjd”
Och det finns ingen vilja att de ska öka snabbare än så, såvida LRF inte vill öka verksamheten, satsa på nya aktiviteter eller sänka medlemsavgifterna.
– Det är angenäma problem, vi har stor fallhöjd, säger Erik Pihlo. Det är inget självändamål att vi ska ha stor vinst.
LÄS MER: 2017 ett historiskt bra år för LRF